唉,我該說什麼呢..........
那個合作案我一開始就不想接.不是成或不成的問題,而是牽扯到的人.那些CYY的人講白了就是希望能用他們的研究結果換到利益,老闆也為了換取和CYY更好的合作與勢力也一定會願意合作,這是明擺著的.所以問題不是做不做,成不成,而是怎麼樣成功的把他們手上的東西變成商品.沒有第二個選擇.
所以我會在和CYY的人面前,就算是他們副院長來我也說可以比照我們和JGJ之前合作案的模式,我們將CYY給我們的原料用不同的配方和比例製出prototype,這些prototype再送給CYY讓他們試,看哪一種組合最好.再看這些組合的結果來修正調整.是,這樣子動作會慢,但這樣對各方面我們都交代的過去,慢..........我們很盡心的做了啊!
講難聽一點,副總沒出席,小老闆沒出席,整個研發處我說了算,我的位置放在那裏就是表示他們都不在時由我做主.即使JB這個研發部主管和我平級,體制上對外開會也就是我的意見為我們研發處的意見!老闆接受了,CYY的人也沒意見了,已經爭取到了對我們最有利的緩衝了,JB你幹嘛要提出來說這樣一來一回太慢,直接把原料和檢體測試都拿給我們做,我當然知道這樣會如你所說的做起來最快,但是好嗎?你真的有人手能搞定嗎?這些CYY的人沒合作過你能信任他們的東西,他們的說法?在他們的想法他們認為一切都發展的很完備了,今天丟給我們明天做出成品他們都嫌慢了,老闆和CYY副院長的出面代表這件事情只准成功不能失敗,不把他們一起拖下水你怎麼換取成功的時間或是失敗責任的分擔?既然JB你在對方面前這麼提了,話說出了就跟水潑出去一樣收不回來.好吧,你是研發部主管,你說了算.我不表不同意見,至少對外我們公司必須是一個整體不能各吹各調.
果然,跟我想的一樣,雙方根本沒說清楚,我一直認為一定要跟CYY那邊的人詳細的解釋一下你們將怎麼進行,雙方的誤解才會減到最少.覺得我囉嗦,好啊,隨便你.你們家的人是執行人嘛.然後呢,果然雙方的認知就不一樣了吧.現在測一測做不順,又說改成做出各種prototype讓CYY去試.雖然我本來就不贊成接回來做檢體的部分,現在等於是回到了我最早的建議.但是現在我反對,因為本來JB已經拍胸脯跟對方說這部分我們試就又快又好,做一陣子你又說這部分還是退給你們做比較好,假設我是CYY的人,看到你這樣子會怎麼想,會有你這家公司在搞甚麼東西以外的想法嗎?有些大話說了就不能退,不能食言,除非你不想混了.不過我也懶得跟JB提這些,小老闆聽了JB的意見也只叫他自己先去獲得老闆的同意再去跟CYY提.後來我去跟小老闆提我的想法(其實是想讓她先去跟老闆打個pass去打消JB的念頭),才起個頭就被小老闆小老闆嫌我囉嗦又念這件事,還附加一句讓JB去碰碰釘子才知道有些事情不是他想得那麼簡單.好吧,為防萬一,我已經去跟老闆打好pass了,沒辦法,這件事太重大了我不想冒險.
就等著看吧.................... |
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