老侯

日本國際化的成果如何？數字會說話：來日本投資的外資，總金額只占日本GDP的3.9%(2011年數據)，比北朝鮮的12.5%都低。就以我這家公司而言，在國際化上的努力，我感受不深，但是把我們這群外籍員工「日本化」的努力，倒真是用心良苦了。入公司以來，幾乎天天超時工作，但沒領過一毛錢加班費。中文有一句成語，叫做「公而忘私」，這「私」不過是稍稍忘一下；日文則把這成語更加昇華，叫做「滅私奉公」，私情私慾整個沒了，全奉獻給了公家、團體。而公司把我從台灣大老遠請來，期望我做的，正是這種「日本人」，不是台灣人。

我不想和市瀨糾纏了，他只是個可憐的小角色，但他所代表的這家公司的氣氛，才是我真要面對的。市瀨對我匆匆道歉，這場衝突就此收尾。但我還有一場自己的仗要打：我要辭職。

我依照人事程序，先將我的辭職意願，以電子信轉達給我的coach(指導上司)山本先生。山本剛好也是在同一個客戶處(但是不同專案)，收到信後，當下立即約時間和我談。

「我本來對你這次期望很高的。尤其，這又是一家外商客戶，你本可發揮所長…。」

山本在客戶的一間小辦公室裡，關著門，和我面對面談。山本是個溫文儒雅的人，說話讓人如沐春風，頗有清心安神效果。

他接著說：「我們也是接觸了這家美商客戶後，才發現我們日本人的做法，和老外確實不一樣，所以我們也學了不少事情。你若走了的話，真的很可惜…。」

公司高唱國際化這麼些年了，這才第一次「發現國外做法和日本不一樣」？我打心底嘆息。但這已經不是他一個人的問題，他再表示惋惜也於事無補。

所謂「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨…」。我來日本工作這段期間，心志沒少苦、筋骨沒少勞，但老天的「大任」始終沒降下來，降下來的全是些「小任」，我成天得和這些年紀小我五、六歲以上的日本人在「最低層次」的問題上窮攪和。

還記得我在日本工作以後，發的第一篇文章：http://www.ettoday.net/news/20120913/101922.htm 《去了日本工作，還怕地獄嗎》，把日本人拘泥形式的辦事方式，現身說法了一番。有的看倌看了不樂意，認為人家就是有長處，我們就是該虛心學習。日本人把電子信寫成三段、空成兩行，都是有學問的，而且學問還大得很…，云云。這位看倌，我不礙您事，咱們各走各的路，您大可在日式電子信書寫上繼續豬突猛進，成為專家。諸葛亮見到他三個朋友死讀書的樣子，不就這麼說嘛：「卿三人仕進可至刺史郡守也(我看你們三人，也就是做個縣太爺的料)。」

我所看到的，在日本能獨當一面的華人，不是自己創業，就是在外商公司成功。在日本公司成氣候的華人，沒聽說。華人真的照著日本人的訓練、按著日本人的思維、在日本公司慢慢爬，我不排除有做「縣太爺」的機會。只說「不排除」，沒說「一定有」；只說是「機會」，沒說是「絕對」；只說是「縣太爺」，沒說是「位列公卿」。

附帶參考一下：1990年代踏入社會的日本上班族，至今能當上「課長」(manager)以上的，僅有26%。有七成的人，一生連個「課長」都當不上(2007年日本《讀賣新聞》的統計)。所謂的「縣太爺」，是個連日本人都終身可望不可及的目標。

老侯／在日本當上班族的最後一天（一）

●作者老侯，碩畢，在日本謀生的台灣上班族。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor@ettoday.net