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篇名: Accountability
作者: 曉風	日期: 2008.04.10　　天氣: 　心情:

「The Buck Stops Here.」是美國總統杜魯門的座右銘
杜魯門總統還有另一句名言：「If you can not stand the heat，stay out of the kitchen.」
而這兩句話擺一起就很有意思了!

說得是:當責既出，互推拖責怪的老戲碼，該落幕了。

當則式的管理，當責(Accountability)的概念，源自1990年代，許多國際管理期刊及企業報導開始為文論述「承諾」、「當責」的議題，並強調「成果」。許多企業將它當作是企業員工的核心價值，而大學院校也將它列為培訓學生特質之ㄧ。像聯電集團的５大核心價值觀分別是：客戶導向、正直誠信、創新、當責、效率；台灣大學於2007年推動「優秀人才培育方案」，提及台大人的特質為：TAIDA—團隊能力(Teamwork)、當責(Accountability)、正直誠信(Integrity)、勤奮(Diligence)、抱負遠見(Ambition & Vision)。

思想會變成言語
言語會變成行動；
行動會變成習慣；
習慣會變成人格特質；
人格特質左右的命運。
許多公司將當責作為核心價值觀，開始變成態度，行為引發行動，造成結果，在這過程中逐漸形成一種文化。

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