創業失敗，主要來自沒做好這三件-從失敗中學習│愛情公寓交友網站與聊天室

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篇名: 創業失敗，主要來自沒做好這三件
作者: 從失敗中學習	日期: 2015.02.24　　天氣: 　心情:

創業失敗，主要來自沒做好這三件事！(原文網址:http://www.smartm.com.tw/Article/383330cea3)

一.招聘是公司營運的重中之重

通常招聘很難一是因為適合的人才很少，二是因為創業者自己不願招納比自己能力強的人。

創業者要知道「一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會看起來像個天才」。

創業者至少要花50%的時間在招聘上，否則你就會逐步走向失敗。

招聘要在有需求之前就進行，而非當你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人

創業者要找的是最合適公司發展的人，而非最厲害的人。

你需要找的是一個領航人。找到他們，讓他們去組建他們自己的團隊，你只要在他們需要的時候給予所需的支持即可。

二.穩定的現金流

很多創業者在融資成功之後就開始沾沾自喜，這時候你就危險了。

一旦公司有錢了你反而該冷靜下來仔細做出你的現金管理計畫。另外，你需要將這個計畫分享給你的投資者及顧問。

創業者要時刻保持危機感，請謹記一旦你沒錢，即使你的員工再愛你他們也會離你而去。

很多創業者會一直等最合適的融資時間，認為準備的越充分就會融到更多的錢。恰因為這個，你也許會失去融資機會。

因為資本市場一直在變，融資環境也一直在變。而相對於你的產品如何，投資者更關心的則是你有多少用戶。

創業者請記住，對投資者而言有時候你想要做的事情會比你已經做的事情更有吸引力。

如果能拿到錢就去拿，不要浪費時間等所謂的最好時機。

三.明確的目標定位：

創業者每天都被公司各種大小事務纏身，有時候會模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都請基於目標來展開。

創業者請每天都問問自己目標是什麼，尤其是那些正處於高速發展的創業公司

若目標沒那麼清晰，不要過於擔心。這就是為什麼要招聘優秀人才的原因。他們可以幫你明確你的目標，然後一起前進。

.......我是分隔線.......我是分隔線.......我是分隔線.......我是分隔線.......我是分隔線.......我是分隔線.......

網路上看到這篇文章覺得蠻實用的 [:P](迷之聲:是因為現在的公司讓你感同身受嗎? [)-D] [)-D])

現在台灣的公司似乎都是這樣~只想要撿現成的...最好今天面試明天報到就能上"戰場"了,即戰力最好用...

不像國外很多企業都很重視人才的培訓跟技術的創新,國內似乎都比較喜歡用挖角跟模仿

看來似乎是比較容易的事情,但是卻逐漸的喪失競爭力

另外就是大頭症 [:|]普遍人都有"官大學問大"的迷思...所以老闆必須要最厲害的?
(可是看很多大企業裡面其實老闆只能說是靈魂人物並不能說是最厲害的阿...為啥大家卻都會認為老闆是最厲害的的? [:o?])

記得之前有看過一篇文章裏面有提到說如果你的專業能力比你聘請的人還要厲害表示:你找錯人了XD

老闆主要的任務就是讓企業賺錢...但是很多老闆都不知道在幹什麼?下屬給的建議不想聽自己又想不出什麼餿主意 [b-(]
難怪可以一個月倒閉好幾千家(經濟部的統計~個人確實也見過XX商圈裡面的小店家短短兩個月換了好幾次招牌 [:|] [:|])

至於第二點我覺得還蠻有意思的:對投資者而言有時候你想要做的事情會比你已經做的事情更有吸引力...

人好像都會去想像"未來"而且高舉"人生有夢築夢踏實"的大旗來催眠自己... [:-]
(迷之聲:所以你才常常問人家有什麼想法嗎? [)-D] [)-D])

目標明確這點最近越來越能體會了~就像去找神明"聊天"去求籤詩...連想問什麼都不知道,神明該如何給你籤詩指點你呢? [:-]
(迷之聲:神明覺得你很煩別來煩他了拉 [=D] [=D] [=D])

有時候可能會不太清楚或是目標很模糊...不過沒關係~可以做中學,學中做 [:P]

因為很多東西如果等你完全懂了~時機也已經過了 [:6]

當然...有些東西還是要完全懂才去碰會比較好啦 [8-}] [8-}]

至於怎麼去判斷~就必須靠自己的智慧去分辨囉 [*)]

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