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篇名: 釋兵權
作者: 人間光點	日期: 2014.03.11　　天氣: 　心情:

近日主持例行管委會，憑著長久以來在義工團體的經驗，沒吃過豬肉也看過豬走路。硬是在會議上暗暗將了總幹事一軍。

去年做社區總務，這"臨時工"，我是放任總幹事讓他去做事，我不想管人。
今年從接主委以來，總幹事好像延續前兩年的主委不管事，繼續呼嚨。
我想想，我可不是橡皮圖章，社區的錢，社區的安全，說小可小，說大可大。

就如同去年有人燒開水，就出門，以致悶燒，消防都來了，還好及時發現。
結果要查報瓦斯警報器損壞，連我家都沒來調查，就在管委會報告，有41 戶有問題。我在想這數據哪來?

這次在會上說明，被推上做主委以來，連個職前訓練都沒有。
這個說這樣做，那個說那樣說，我問總幹事，他又常說這是"個資"，不能讓我知。

請問各位資深委員，我可否請我們簽約的保全公司，請他們，用他們的專業，清楚教育我們這些"臨時工"。很完整的各執事委員的工作內容。

作為一個和報社有相關的工作，個資在學校就被教育，等我進入職場，加入醫院志工，張老師訓練，我早就被教育要尊重個資。
雖為美工廣告相關工作，沒管理輕驗。但總會組識我的設計稿吧，租過房子吧。
想美化管理室牆壁，想了解借用儲藏室使用情況，有住戶車子小燈未關，想協助通知住戶，總幹事都說這是個資。
然後他想請早退，就口頭報告，我就非得准他不行??

這下總幹事急了，" 有啦，我這兒都有資料，只是沒給各執事委員"，那又為什麼不主動告知，可見目中無人，無非就是便宜行事。
(我的工作訓練理念裏，稿子非行三校，不然得罪廣告主，還要賠一個廣告再加來個毀壞對方商譽。常常是便宜行事，吊以輕心，反而多事，
這小子在股票裏翻船，還不知悔改。)
我說，我還是比較希望找他們公司的協理講解，不要總幹事單方面的提供。

這總幹事，軟土深掘，連主委都敢呼嚨，用官威欺負清潔先生，鄙視沒背景的住戶，吹捧從事律師、銀行家、証券住戶。
在住戶面前哈巴狗，背後引狗相咬，讓住戶，委員彼此有嫌隙，好漁翁得利。我是任事後，暗中了解，他只怕這些資深委員，不知我有諮商訓練的基礎。

我說我有會議桌的安排，他說有需要嗎? "團體動力學"，你有聽過嗎? 這是我志工學習來的輕驗
"沒"，我想美化例行工作白板，你的字，我"老年人老花"看不清楚，其實是他字醜，呼嚨大家，以為他做了很多事。
我說讓我試試嘛，不要老是潑我冷水，我還是沒正面和他對戰。

人真是貪得無厭，投資失敗不知檢討，有這樣的工作，能力強也不能如此自恃，
動不動說女友在台中上班，要假日約會，我在想住戶繳錢服務，連他和女朋友約會都要兼顧，
這是什麼樣的總幹事? [:o#]

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