＊～戲棚，自己搭～＊

不管環境怎麼變，對經營者來說，求才若渴，是時刻擺在心上，
永遠不變的事。只要是好手，員額、薪資從來都不是限制。
因為好手，可以讓公司長得不一樣、產品充滿驚嘆，這，才是競爭力的源頭。
然而，面試新人的經驗，讓我常感嘆，為什麼許多學歷漂亮的孩子，
總是「沒準備」。「這一期商周的封面故事是什麼？」最簡單的題目，
有人當場語塞，「還沒看……..，」藉口不少，我也懶得再問下去。

 
準備，是態度的宣示。一個人即便再有能力，沒有正確的態度，也是枉然。
因此，即使眼前的舞台早已搭好，許多人卻連邊都構不著。

同理，在組織裡，在市場上，有太多可做之事、可挖掘之商機、可創新之空間，
人們卻多視而不見。這是能力不足，還是態度不對？

 
就像本期的封面故事「內需紅人」，拜兩岸交流之賜，台灣的內需產業，
柴火正旺，估計每年將長出一個逾千億元的全新市場。一千億元，
用來投資面板廠，不算什麼，但落在服務業，卻是前所未見的大生意。

也因此，許多過去不被注意的角落，都紅火了起來。鳳梨酥產值，悄悄的，
從年產值二十億，長大到二百五十億元，只花了四年時間；台北市的國際飯店，
在兩年內，新開了十六家，進度幾乎追上過去十年。

內需產業的紅火，讓有人可以賣鳳梨酥賣到申請上市櫃，有人被餐廳大老闆
出高價挖角，有人成為大陸貴客團指定的教父級導遊…....。

 
這些內需紅人，都不是市場開始紅，才跳進來的，他們在冷灶蹲了許久，
當機會一來，他們早已準備好自己。如果只以「戲棚下站久，就是你的」
來形容這些人的掘起，未免太簡化了。
我深信，戲棚，要自己搭建；而搭建的過程，每天每天的進展，
都不應該是片段的，而是可以從點、線、面，逐漸積累，串成自己的核心能力，
等到因緣俱足，台下自然站滿觀眾，這棚子，就是你自己的，別人搶也搶不走。

 
另外，很高興向各位報告，在數位編輯部總編輯王之杰的領軍下，
《商業周刊》首本ipad雜誌《alive台灣超旅行》正式上架，我們集結過去
近三百期的精華，提供給讀者遊台灣的四種提案，遊絕景、賞秘食，
加入互動、娛樂元素後，《alive優生活》更令人愛不釋手了。

 
 獨樂樂不如眾樂樂。多和朋友們出去玩，別老是一個人形單影隻。
芝加哥大學學者發現，
團體休閒娛樂的經驗，可以降低寂寞感，擴大社交網，兩者合在一起，
可以為人生帶來更大樂趣。

走！做伙來去七桃‧Fun輕鬆‧交朋友～

～文摘自：郭奕伶，商業周刊1221期2011.04.18～

月琴　　　　演唱／鄭怡

再唱一段思想起　唱一段思想起　唱一段唐山謠

走不盡的坎坷路　恰如祖先的步驟　抱一支老月琴

三兩聲不成調　老歌手琴音猶在　獨不見恆春的傳奇

落山風向海洋　感傷會消逝　接續你的休止符

再唱一段唐山謠　再唱一段思想起　再唱一段思想起

再唱一段思想起　唱一段思想起　唱一段唐山謠

走不盡的坎坷路　恰如祖先的步驟　抱一支老月琴

三兩聲不成調　老歌手琴音猶在.　獨不見恆春的傳奇

落山風向海洋　感傷會消逝　接續你的休止符

再唱一段唐山謠　再唱一段思想起　再唱一段思想起